关于鸽姆

人气: / 请关注鸽姆公众号GG3MWX关注GG3M   日期:2018-11-12 / 来源:未知


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公司介绍

    鸽姆集团(GG3M Group)核心价值目标,鸽姆改变世界,世界因鸽姆而不同!其中鸽姆物联网科技(上海)有限公司(GG3M IOT Org.)成立于2017年初,鸽姆微媒体系统科技(上海)有限公司(GG3M Inc.)成立于2011年,上海酷鸽信息科技有限公司(Gcoge Inc.)成立于2009年,集团公司总部位于中国上海,是一家从事集广电网、电信网、移动互联网于一体的全球首家应用创新型思维研究与运用微媒体智慧的大型高科技企业。公司专注于数据挖掘、微媒体研究、移动互联网物联网人工智能。研究方向包括互联网进化规律、互联网虚拟大脑结构、人脑中的互联网、网络智慧的产生、互联网的哲学问题、移动互联网研究、物联网探究、微媒体智慧等。致力于打造全球企业微媒体服务的专业机构,促进国内外微媒体事业的健康发展。
旗下公司有:鸽姆物联网科技(上海)有限公司鸽姆微媒体系统科技(上海)有限公司上海酷鸽信息科技有限公司江西省鸽姆教育科技有限公司,四海推客网络策划机构微媒体国际研究院,互联网进化与网络创意智慧研究中心。公司创始人Tony,艺名,贾龙栋,研究生学历。被媒体及业界称为“全球首席微媒推手(MicroMedia Hyper)”、“中国微媒互动营销第一人”, 被誉为“世纪微媒第一人”。毕业于中国科学技术大学精密机械信息工程专业,于2008年取得中国科学技术大学软件工程专业工学硕士学位。先后在国内外知名互联网企业做过资深软件工程师、高级架构师、技术总监,并被聘请成为多家国内外知名社区技术专家。2009年,邓斌先后创建上海酷鸽信息科技有限公司、上海思涯教育信息咨询有限公司,并成立互联网进化与网络智慧研究中心,研究互联网最前沿的思想、技术和模式。2011年,凭借对产品与技术的走向与趋势惊人的敏锐度和准确的把握能力以及其非常敏锐的技术前瞻性,邓斌率先创建全球第一家研究微媒体的创新型前沿高科技公司---鸽姆微媒体系统科技(上海)有限公司,2017年初,Tony创建鸽姆物联网科技(上海)有限公司,任集团公司董事长兼首席执行官,全面负责公司的战略规划和运营管理以及公司产品核心技术研发。之后他领导成立了微媒体国际研究院,专注于移动互联网、微媒体研究。中国情结浓厚的他将激励一代又一代中国的微媒体后来人。    

    我们今天正处于这样一个时代:充满幻想的人们发现他们获得了他们曾经梦寐以求的力量,并且可以利用这个力量来改造我们的世界。这是个转折的时代,跨国公司迷失了发展方向,而小企业家却举起了互联网革命的大旗,成了开拓未来的先锋。在这个时代里,互联网奇才的脸上露出了胜利的微笑,胸怀大志者成了富有理想的人,而富有理想的人则成了亿万富翁。这是一场真正的革命,它促使人们变得伟大,变得富有而充满理想,自豪而富于爱心,努力实现前人从未达到的目标,乘风破浪去夺取这场互联网革命的胜利。
    鸽姆改变世界,世界因鸽姆而不同。鸽姆定位是专注微媒体++创业孵化平台,我们是互联网+商业智慧创业孵化器,创建中国创业家孵化器,微媒体商业智慧传播机构。我们的使命是让天下企业和老板受益于微媒体++,让地球村人人民主自由平等享受微媒体像水和电一样带来的红利!鸽姆愿景是成为全球最受崇敬的伟大企业,成为人类商业文明史上的传奇!鸽姆第一个十五年计划目标是培养999位财富超百亿全球总裁;创建999家世界级上市公司、10,000家各行业合作联盟公司;帮助10,000万(1亿)家国内外企业解决微媒体商业智慧联接以及企业自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网+思维转型及升级问题。鸽姆终极目标是成为一家持续发展让同一鸽姆家族中传承168代的企业,让鸽姆人时时刻刻享受一种代代相传的荣誉感!鸽姆梦想是团结一切可以团结的合伙人,为中华儿女实现中国梦贡献8%,为和谐世界梦贡献1%!鸽姆价值观是无私奉献 追求卓越;敬业报国,美誉全球。信任和尊重个人,我们鼓励员工向我们提供新主意、新创意,鼓励互相分享,相互激励。以无边界工作方式行事,永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。坚持诚信,注重业绩,质量为生命,个性化定制,柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,以最低的价格换取最优质的产品和服务,重视全球智力资本及其提供者,并为其创造性价比最高的商业价值!

首届全球鸽姆微媒体事业合伙人竞聘招募会第3次会议
 
     鸽姆大数据拥有全量的中国企业信息库、事业单位信息库(包括院校,医院等)、金融信息库、公开的法律诉讼信息库,以及涵盖10+领域的多种独特数据。基于信息检索、搜索算法、建模技术、数据统计、专家系统和“六度分割”理论,鸽姆数据构建了完备的集数据挖掘、数据采集、数据清洗、数据聚合、数据建模、数据产品一体大数据解决方案,唤醒超线程的数据价值。基于复杂网络分析与深度学习理论,鸽姆数据抽象出2000+项数据指标、10000+个数据模型,形成了针对企业市场情报分析、商业银行、政府决策、律师事务所、互联网金融、小额贷款、担保、基金、证券、保险等众多领域的大数据解决方案。
     我们为企业级客户提供不同凡响的软件系统及解决方案。G8Office、GICS等系列软件将应用到 政府、金融、石油、电力、教育、医疗等许多行业。 我们拥有一支由精英软件工程师组成的技术团队, 从桌面到移动端、从软件到设备,使用多种先进技术,实现改变人们工作方式的创新科技。
     鸽姆提供网络信息价值发掘的软件产品和信息服务,利用互联网垂直搜索引擎、数据挖掘、社会媒体计算等自主领先的海量信息智能处理技术,为政府和企业客户提供舆论情报监测分析系统、大数据云服务平台、信息分析咨询服务以及行业垂直搜索引擎解决方案。无论是云计算系统建设、专业信息服务、还是深度分析报告,联索都能一站式满足用户多样化的需求,从而使用户在工作中能够随时随地、快捷发现和利用分散在数据海洋中最有价值的信息精华。

 

    鸽姆公司是全球领先的微媒体解决方案供应商,国内第一家“互联网+”行业解决方案全案落地服务提供商。鸽姆是中国领先的云计算整体解决方案供应商和云服务商,中国领先的大数据技术和解决方案服务商,中国最专业的移动行业应用解决方案提供商,中国最专业的IT解决方案与服务供应商。国内领先的企业管理软件、企业互联网服务和企业金融服务提供商,是中国最大的ERP、CRM、人力资源管理、商业分析、内审、小微企业管理软件和财政、汽车、烟草等行业应用解决方案提供商,国内领先的微博微信微媒体公众服务平台。业务涵盖系统与技术、软件与服务、半导体三大产业群组,为全球多个国家和地区提供IT产品和服务,全方位满足政府与企业信息化需求。多年来,鸽姆始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力,在中国IT品牌中独树一帜,并在中国信息产业发展的关键阶段,引领中国信息产业的发展。鸽姆GWISDOM平台是中国大型企业和组织应用最广泛的企业互联网开放平台,智慧通平台支持千万级小微企业公有云服务。鸽姆在石油、金融、医疗卫生、电信、能源等行业应用以及可视化生产、信息安全、数字化油气田、云计算、物联网、大数据、数据中心建设、企业协同、企业通信、企业支付、P2P、培训教育、管理咨询等服务领域快速发展。鸽姆深谙国际商业惯例,熟知中国特色文化下的商业规则,为合作伙伴提供最本土化的基于品牌战略与营销实效的整合营销传播解决方案。鸽姆服务优势:对中国市场和国际商业惯例的深刻理解;高素质的专业服务团队以及丰富的媒体、公关广告及政府关系资源。
    坚持以“技术为主导,创新为动力;以质量为宗旨,服务为准则”的理念。在产品不断成熟、市场反响越来越好的前提下,我们并没有仅仅考虑过度追求市场占有率,而是以保证我们每个客户都能享受到我们最优的技术支持和服务资源为原则,来赢得客户的信任。我们在稳步开拓市场的同时,坚持投入大量的人力、物力、财力,不断进行产品的自主研发升级,以确保给客户提供最优质的服务。公司产品的架构、功能、性能和应用均在国内同行业中处于领先地位,并拥有独立自主的软件著作权。

    鸽姆是国内最早致力于移动互联网解决方案领域研究和开发的国家级高新技术企业,公司现拥有员工数量百余名,其中资深开发人员占80%以上。鸽姆科技以移动APP定制开发服务为核心,提供完整的移动互联网解决方案,包括IOS手机端、Android手机端、后台管理服务端、微信及网站的需求、设计、开发、测试、发布、运维及版本迭代的全生命周期管理服务。
    多年来,公司不断加大科研开发投入,在汽车、医疗、旅游、教育等行业领域拥有自主知识产权的产品及服务。凭借“人力资源是第一生产力”的经营理念,公司在设计、开发、测试、运维及项目管理方面拥有一批技术扎实、经验丰富、团结稳定的高素质人才团队,并且所有研发人员均拥有两年以上的移动项目开发工作经验,具备全端工程师的能力。在满足客户个性化需求的前提下,关注产品质量和体验感,所交付的产品受到客户的一致认可。
    鸽姆科技以“移动互联网服务领域之最有价值品牌”为战略目标,立志帮助企业把握“移动互联网+”之制胜先机,成为企业提升竞争优势和盈利能力的最佳合作伙伴。
    基于移动互联网、云计算、大数据、社交等先进互联网技术,鸽姆通过企业应用软件、企业互联网服务、互联网金融服务中国和全球企业及组织的互联网化。以极具前瞻性的技术突破引领中国IT产业的发展。已经形成涵盖IaaS、PaaS、SaaS三个层面的整体解决方案服务能力,凭借鸽姆高端服务器、海量存储、云操作系统、信息安全技术为客户打造领先的云计算基础架构平台,基于鸽姆政务、企业、行业信息化软件、终端产品和解决方案,全面支撑智慧政府、企业云、垂直行业云建设。雄厚的软硬件综合实力,使鸽姆成为中国最具影响力的IT品牌之一。我们围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在互联网、移动互联网以及信息与通信、企业网络构建与企业营销、消费者和大数据分析、云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。我们致力于为电视台、电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的微媒体解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。我们秉承 “创新(Innovation)、标准(Standard)、诚实(Honest)、负责(Accountability)、尊重(Respect)、快速(Express)”的服务原则,凭借一流的产品、完善的服务体系、专业的技术团队和领先的管理理念,以细致、完善、及时的服务为根本,以满足客户的不同需求为己任,致力成为最具实力的微媒体解决方案提供商。鸽姆的使命是用信息技术推动商业和社会进步,经营宗旨是做客户信赖的长期合作伙伴,发展目标是构筑企业互联网生态圈,成为全球领先的企业(及公共组织)管理服务与金融服务提供商。
    我们开发的微媒体智慧化企业管理系统(MWES),是与现时代相适应的ERP系统升级版最佳优秀解决方案,通过不断完善和优化,打造出一套极具有柔性化的智慧化管理系统,有效帮助企业实现管理工作系统化、规范化、智能化。凭借着对电子商务及软件行业的深刻理解和丰富的实战经验,鸽姆秉承着“让您的企业智慧化运作!”之理念,为企业提供微媒体智慧化管理软件的研发及解决方案。
鸽姆公司是一家从事集电视、广播、网上购物一体的大型直效营销型公司。公司设立大中华地区第一个以微媒体植入式销售为核心的SEC(Stereoscopic, Enjoy, Culture)商务服务平台,是中国领先的电视购物与移动互联网解决方案提供商! SEC商务服务平台下设《范蠡故事》、《拥抱时尚》、《水浒麦客》栏目是新型打造的三档具有文化气息,而又不失时尚风格的综合类微媒体栏目。
    多年的孜孜耕耘,鸽姆公司已建立了“客户为导向”的4C营销模式,以客户(Consumer)为中心进行微营销,关注、满足并引导客户在成本(Cost)、便利(Convenience)方面的需求,加强与客户的沟通(Communication)。根据不同客户的自身特点,提供具有针对性的微营销解决方案。随时随地提醒并激励我们勇于挑战、不断超越、共创成功,以实现客户、伙伴、员工、股东的最大收益。我们以丰富人们的沟通和生活为愿景,运用微媒体领域专业经验,消除信息不对称鸿沟,让人人享有平等的各项权利。
    我们不会是普通的民营企业,也不会是国有企业,我们把自己定位为中国的‘国家企业’。就像三星是韩国的国家企业、奔驰是德国的国家企业、谷歌和苹果是美国的国家企业一样,今天的中国需要诞生一批能代表中国的年轻人,代表中国的创新技术、创新能力,代表这个国家对世界的贡献的‘国家企业’。 中国已经到了需要有一批代表中国的文化、中国的价值观、中国的技术、中国的年轻人、中国的生产力的企业。西方国家诞生了很多世界级伟大公司,就连印度也出现了世界级的企业领袖,百事可乐、微软的CEO都是印度人,但没见到中国人,今天,不久的未来,我们将改变这样的印象。中国也可以诞生世界级公司,这是鸽姆的责任,去改变中国概念股!鸽姆改变世界,世界因鸽姆而不同!
 中国有6万个亿万富翁,平均年龄37岁,95%白手起家!10年后,中国亿万富翁将超过30万人,其中有您吗?想不想知道:你虽然没有做错什么,但是你想不想知道成功者都做对了哪些事情,他们是如何拥有今天的财富,请用心把每一个字看完、不要让任何人打扰你、用心思考。短短的三个月您的财富像闪电般的增长!接下来,您绝对不该错过。95%的人,不愿意花三天的时间,来计划自己的人生!如果你愿意,将会超越95%的人,成为那5%,甚至是0.5%的顶尖人物!注:(网络慢时要有耐心哦,每天花10分钟学习,让自己每天进步一点点。

 美国的哈佛大学曾经做过一个耗时25年的测验。那一年,一群意气风发的大学生从美国哈佛大学毕业了,他们即将开始穿越各自的事业人生。他们的智力、学历、面临的环境条件都相差无几。
在临出校门时,哈佛大学进行一次试验,对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这样的:
27%的人,没有目标;
60%的人,目标模糊;
10%的人,有清晰但比较短期的目标;
3%的人,有清晰而长远的目标。
25年的时间里,哈佛大学一直在对这群学生的发展进行跟踪调查。最后发现结果是这样的:3%的人,25年间他们朝着一个方向不懈努力,几乎都成为社会各界的成功人士,其中不乏行业领袖、社会精英;
10%的人,他们的短期目标不断地实现,成为各个领域中的专业人士,大都生活在社会的中上层;
60%的人,他们安稳地生活与工作,但都没有什么特别成绩,几乎都生活在社会的中下层;
剩下27%的人,他们的生活没有目标,过得很不如意,并且常常在抱怨他人、抱怨社会,在所有的抱怨中,一个共同的主题是世界“不肯给他们机会”。
其实,他们之间的差别仅仅在于:25年前,他们中的一些人知道为什么要前进,而另一些人则不清楚或不很清楚。
目标清晰,长期坚持,最终获得成功—马云就是这样的创业者,马云是阿里巴巴创始人,被称为“创业教父”。曾经的创业艰辛、近日的荣耀辉煌,使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕。马云是投资理财讲师张雪奎最敬佩的创业大师,白手起家,一次成功,几乎很少走弯路,10年间成为屹立世界的企业巨人。其崛起速度,可以相比的也就是盖茨等寥寥几人。
我们就来看看马云创业故事和孙正义的传奇人生吧,听听他们的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟!
 
马云的创业经历:
 
  1999年1月15号在浙江一个叫湖畔花园的小区16栋三层,有18个怀揣着“互联网梦想”的年轻人聚在了一起,开了一个动员会,那个屋里几乎是家徒四壁,没有任何家具,只有一个破沙发摆在一边,大部分人都是席地而坐的,马云站在中间整整讲了两个小时。后来成为阿里巴巴集团首席人力资源官兼支付宝CEO的彭蕾回忆当时的情景时说:几乎都是他一个人在讲。这个人就指的是马云。
  马云说:我们要做一个中国人创办的,世界上最伟大的互联网公司,张牙舞爪的。我们就做在一边偷偷翻白眼,这就是彭蕾对当时情景的描述。
   阿里巴巴公司的启动资金是50万元,18个人一起出钱凑的,马云说他并不是没有这笔钱,但是他希望这个公司是大家的,所以18个人都出了点钱,各自占了一份不同比例的股份,在以后很长时间里,这些人每个月只拿500元工资,在湖畔花园附近3个人一起合租房子,有的人还住进的农民房,吃饭基本就是3元钱的盒饭,就是这些人创造了今天的阿里巴巴
     从创业的第一天起,马云就宣称,阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司,他也让部将们相信,公司上市时,会得到更多。2、3年前,阿里巴巴的员工特别辛苦,待遇也不好。也有人抱怨,宁愿不要期权,多发点工资。马云的解决方案是,要有信心,我把我的股份稀释点给你们。1998年,从珠海去无锡的面包车中,史玉柱对那些20个月没领工资的追随者承诺,将来有了钱,一定会补偿。在他做征途的时候,他会告诉员工们一个梦,说巨人网络将来会上市。尽管那时候,外人几乎不相信。
    投资者关注的不仅仅是商业模式,更关注的是人和团队。好的项目还需要有能力的人、有执行力的团队去实施,才能最终成功。阿里巴巴当年的创业十八罗汉,因为团结奋斗,取得了巨大成就。1999年8月份创立公司,大家共同出资50万元,然后大家集中在马云家打地铺创业。当年12月份,融资500万美元,2000年1月份,又获得孙正义2000万美元投资。按当时汇率,两次融资总计值两亿多元人民币。马云和孙正义当时有过讨论,都认为团队比项目更重要。正是阿里巴巴的团队创业精神,感染了蔡崇信放弃60万美元的年薪加盟创业,拿每个月500元的工资;也正是阿里巴巴的抱团创业精神,使得他们在创业半年内就获得了2500万美元的投资。阿里巴巴的最新估值是600亿美元到1200亿美元之间,如今,创业十八罗汉都成为了阿里巴巴的各级高管,他们人人也都身家亿万。现在全国的风投都在寻找下一个阿里巴巴,我们离那个伟业还太远,但至少有很多东西,值得我们学习和借鉴。
  在几年后的2007年,这家阿里巴巴公司上市了。在上市当天成为一家市值超过200亿美元的中国互联网公司,而这18个人,每个人都已经成为了亿万富翁,当然他们不是阿里巴巴上市唯一获利的人,在阿里巴巴成立到阿里巴巴上市的这段时间里,还有无数的投资机构机构~个人投资,包括很多阿里巴巴的员工都投资了阿里巴巴,据统计有几千人投资了阿里巴巴,他们都从阿里巴巴的上市中获得了巨大的收益。
   阿里巴巴从创立时只有50万人民币得价值,到上市后200亿美元的市值。企业的价值增长了22.6万倍。我们在这里做一个假设,当初马云创建阿里巴巴的50万元里面,如果我投了1万元,如果我能坚守到阿里巴巴上市的时候,我的身价应该是多少?一个非常简单的算术题:1万乘以22.6万=结果是22.6亿!一万元的投资,8年的时间变成了22.6亿。这是一个可以令我立即晕倒的投资回报,但是时光不能倒流。历史没有结果,这个“如果"也只不过是个玩笑而已,同时呢这种算法也不是很科学只是得到一个概念。
  他只是说明了一个道理-----什么样的道理呢?就是如果你在股权投资领域能找到一个高增长的企业去投资它,那么赚钱这件事情对于你而言简直比呼吸还要简单。
   用简单的话来了解,那就是用自有的资金帮助一些有梦想创业的年轻人实现创业梦想,持有该企业股权(也就是被投企业股份),从而获取利润。
   每家企业从创立一文不值,到创业成功近几十亿甚至是百亿的市值,这样的股权投资回报可以说真的是令财富迅速倍增的手段。
 
   阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹,这次奇迹是由马云和他的团队创造的。
但是阿里巴巴创业开始,钱也不多,50万,是18个人东拼西凑凑起来的。50万,是他们全部的家底。然而,就是这50万,马云却喊出了这样的宣言:我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十位!那是1999年。1999年,中国的互联网已经进入了白热化状态,国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱,网络公司也是疯狂地烧钱。50万,只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难,每个人工资只有500元,公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事,发扬“出门基本靠走”的精神,很少打车。据说有一次,大伙出去买东西,东西很多,实在没办法了,只好打的。大家在马路上向的士招手,来了一辆桑塔纳,他们就摆手不坐,一直等到来了一辆夏利,他们才坐上去,因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
阿里巴巴曾经因为资金的问题,到了几乎维持不下去的地步。
创业艰难百战多,8年过去了。2007年11月6日,阿里巴巴在香港联交所上市,市值200亿美金,成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队,由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。
中国大部分想创业的人都是一样,晚上想想千条路,早上起来走原路。他们比马云聪明多了,能想出非常多的创业好点子来,但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。
“我没有钱。”他们都这样想于是,他们继续过他们平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的发言,俞敏洪在发言的最后说了这样一段话,让我特别感动,他说:人的一生是奋斗的一生,但是有的人一生过得很伟大,有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想,有一颗善良的心,我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来,变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌,没有理想,从此停止进步,那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎,看完之后,你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗?你要做的是:想到了,马上就去做!像马云那样,只要你努力了,世界上,其实没有你做不到的事情!
 
孙正义的传奇人生:
 “20岁时打出旗号,在领域内宣告我的存在;30岁时,储备至少1000亿日元资金;40来岁决一胜负;50来岁,实现营业规模1兆亿日元。”19岁时,孙正义给自己谋划的人生版图早已实现。
 后来,孙正义还把对《孙子兵法》的理解梳理成了“二次方兵法”:道天地将法,顶情略七斗,一流攻守群,智信仁勇严,风林火山海,从领导理念到愿景、战略、领导心得、战术,无一不包。
阿里巴巴市值突破3000亿美元,孙正义依旧是获利最多的人。过去一年,他还是全球科技界最大的“网红”。
 
事实上,除了为人熟知的阿里巴巴背后的金主,孙正义在进入中国后,通过软银集团染指的中国企业多达26家,其中包括UT斯达康、新浪、网易、携程、分众传媒、阿里巴巴、当当、盛大、淘宝网、博客中国、千橡集团、完美时空、顺驰不动产网、PPTV等。
 
孙正义投资生涯中充斥着“大胜”和“大败”,有评论称他有“超乎常人的心理素质和韧性”,在大起大落面前非常淡定。
 
但所谓的大起大落,对孙正义而言或许并不算什么,因为早在多年以前,他便遭遇过远超利益层面的人生低谷。

回日本创业
 

孙正义是数字化运营和互联网风投的早期尝试者,曾和比尔•盖茨、乔布斯齐名,甚至一度是世界首富。他个子不高,却有着与之不相称的胆魄和勇气。他认为自己是孙武的后代,因而是有中国姓氏的韩裔日本人。
 
早在18岁时,孙正义赚得人生第一个100万美元,19岁时规划了自己50年人生,24岁便正式开创事业。
 
他曾屡次出手震惊业界,被认为“疯狂”。仅在中国,除投资阿里巴巴外,盛大、新浪、雅虎、网易、8848、当当网、UT斯达康、携程、263、人人网、PPTV等数家公司背后都有他的身影。
 
上世纪80年代末,孙正义迎来自己的第一个黄金时代。然而在这之前,他却经历了一段相当黑暗的时光。
 
1980年3月,孙正义完成在美学业,他把上学期间创办的公司环球世界(Unison World)交给合伙人打理,在众人劝解无效的叹息声中,怀揣“我要在日本从零开始,做成世界一流公司”的信念,回到日本寻找机会。
 
回国后的一年半时间里,表面看,孙正义什么也没做。亲戚们都开始嘀咕,“正义在美国都学了什么啊?”而孙正义此时正在经历思想的风暴。
 
“人生只有一次,我不想因某种偶然的原因而滋生赚钱的欲望。一旦决定了要走的路,再改变就非常困难了。要先确定想翻越的山,这将决定人生的一半。”
 
1981年9月,孙正义在离家很近的福冈市注册成立了与他在美国创办的公司同名的“环球世界”,也就是软件银行的前身。
 
公司成立之初,既没资金也没业务,甚至连个像样的办公地点也没有。办公室在一栋二层小楼里,一共大约6平米,以铁皮做顶棚,低矮黑暗。夏天因为没有空调,屋里热得像蒸笼,苍蝇四处乱飞。除了孙正义外,公司仅有2名员工。
 
“我们要干些什么呢?”在几天无所事事之后,2人不知所措地看着孙正义。
 
“我们要做一家引领世界潮流的公司!”伴随着旁边一台旧电扇的嗡嗡声,孙正义跳上一个装水果的木箱子,对着2个员工开始激情澎湃地“演讲”。
 
他挥舞着拳头说:“公司5年要达到100亿日元的营业额,10年要达到500亿日元。对于要搞事业的人来说,以1000亿或5000亿作为销售目标难道不是太少了吗?30年后我们将像在豆腐店里数豆腐一样,把公司做到以‘兆’来计算营业额!”
 
孙正义之所以提到豆腐店,是因为在日本一块豆腐的发音就是“1兆(1万亿)”。他的脑洞大开让2个热得汗流浃背的员工面面相觑,“但是,现在我们应该做什么呢?”
 
“首先我们要选择一个行业。要进行广泛的市场调查,收集各行业的信息和相关资料,然后确定一个可以发展的领域。”孙正义仍是激情昂扬。
 
两位员工对视了一眼,心想:“咱们被骗了。原来他居然还不知道要做什么……”最终他们只干了几个星期就都跑了,跑的时候还说“那人精神正常吗?”“疯子!”
 
就这样,在美国环球世界风生水起之际,日本福冈的环球世界却只剩下孙正义一个光杆司令。这是他人生的第一个低谷。大半年时间里,他几乎没有一分钱的营收,经济状况等同“无业游民”。
 
每天早上,孙正义打扮的精神抖擞,对着妻子和刚出生不久的女儿说“我走了”,然后开车出门,一到公司就扎进材料堆里开始研究。中间,他也有感到痛苦和彷徨的时候,觉得自己“好像进了一个永远看不到出口的隧道”。
幸好还有梦想支撑。“我的梦想是成为一个企业家。值得倾其一生的产业是什么呢?那必须是别人没有做的、能够改变世界的、对别人有所帮助的、能够成为第一的事情,同时又是保持高昂热情和好奇心不断掀起技术革命的领域。”
 
几个月后,通过广泛的市场调研,孙正义一共选出了40项可以从事的事业。针对这40项事业,他又进一步展开分析调查,针对每项事业编制了为期十年的预估损益表、资产负债表、资金周转表等,还制作了不同形式的组织结构图。
 
据说,当时办公室材料堆积如山,摞起来足有10米之高。
 
最终结论是他要进行“电子信息革命”,“我想通过这一事业将人类的智慧和知识实现共享,对人类发展做出贡献,这是我出生的原因,也是一个24岁青年最终找寻到的巨大意义”。
 
孙正义分析,80年代初,日本即将进入PC大众化时代,未来优秀软件必然大受欢迎。但是,如果直接进行软件开发,获胜概率太低,操作系统领域已经被主导世界标准的美国公司先行占领。剩下的就是应用软件领域,但只有进入世界前十才能获得成功。
 
孙正义评估从事应用软件事业的成功率为70%。因为“这一事业利润率不低、生命力将会很长,一旦取得压倒性地位,也能和业界增长成比例,扩大产业”。
 
他后来在演讲中说:或许有人会嘲笑我不现实,世界上99%的人都是从小目标开始一点一点去实现,也取得了小小的成功。但如果一个人怀有远大抱负,那么从接近方法开始就会有所不同。在制定巨大规划后,就会反向考虑从未来到现在的目标实现时间表,必须掌握未来大趋势,用不输给大企业的胆量决一胜负,同时还要构筑与此相一致的经营系统。不管怎样,我都还有一份自信。
 
经过一番缜密分析,孙正义最终选择软件流通作为“革命工具”,他决定专注搭建软件流通平台,即做软件批发商。
 
“任何事业,如果不去彻底研究,就无法尝到成功的果实。一旦决定开始后,就必须全心全意投入。我不会做半途而废的选择,一定要找一个可以在未来50年专注奋斗的行业。10年以后做到日本第一,然后面向世界……”
 
那时,为了公司发展,孙正义一个月跑遍了福冈、长崎等地的42家专卖店和94家软件公司,并找到东芝和富士通,希望它们投资,但却没有任何下文。
 
尽管挫折不断,孙正义并不气馁,他把公司更名为“日本软件银行”,昭示自己的雄心:各类软件应有尽有,其办公室也搬到了东京。
 
为了快速提高知名度,他不顾公司职员和合作方的反对,冒险拿出创业资金1000万日元中的800万日元参加大阪电子展示会,租用最大展位,进行华丽装潢,然后把空间免费提供给那些没有租到展位的软件公司。
 
展会结束后,公司随即陷入濒临破产的境地。这次的孤注一掷,虽然没有给软银带来很多直接订单,却扩大了名声,带来了生意机会。

“最多只能活5年”
大阪电子展上,因为免费提供展览空间,很多软件公司都与软银合作,展期内软银展位前参观者络绎不绝,就此打响名号。
 
凭借与上新和哈特森的合约,几个月内软银就从一穷二白一跃成为日本最大的软件批发商。从此以后,许多软件公司都主动要求加入软银,公司业绩也像滚雪球一样增长。在创业8个月后的1982年5月,软银还进军了出版业,又涉足了另一个基础商业领域。
 
开始做这项事业,是因为当时的孙正义想在一份著名的PC杂志上做广告,但是遭到拒绝,该杂志所属的出版公司也做软件流通,他们商定“不能给竞争公司做广告”。
 
不仅如此,当时日本另外两家最受欢迎的电脑杂志也把孙正义的广告需求拒之门外。
 
这让孙正义见识到了商业竞争的残酷,一气之下,他向三大杂志宣战:你们不让我登广告,我就自己办一份杂志!
 
孙正义甚至想到了在电视上投放杂志广告的主意。果然,当人们第一次在电视上看到杂志广告时,不禁纷纷猜测:这是谁办的杂志?它实力究竟有多强呢?
 
就在孙正义觉得自己可以松一口气的时候,灾难突然降临。自创办公司后,他一直高负荷运转,公司经营也像坐过山车一样,一会上了峰顶,一会又跌入谷底。
 
从1983年春天开始,他常常感到精神疲惫、四肢无力。起初孙正义没有在意,时间一长便觉得不对劲。果然,在公司健康检查中,他被诊断为慢性肝炎,情况很严重,医疗人员说他“最多也只能活5年了”,孙正义“感觉天一下子就塌下来”。

龙马精神与《孙子兵法》
确诊第二天,孙正义住院,突如其来的变故让他感到前所未有的绝望,一个人躺在病床上大哭。“一直信任我的客户、同事、职员该怎么办呢?我女儿还是个婴儿,我真的很想活下去,只要能和家人在一起,只要能稍微多点时间看着女儿……”
 
这时的软银刚刚成立一年半,需要做的事情堆积如山,债务一大堆。为了维持公司稳定,他决定先隐瞒事实,不时拖着病体到公司转上一圈。当时公司刚刚谈下一笔银行贷款,孙正义担心银行知道事实后会当场撤离,所以他还从医院偷偷跑出去参加会议。
 
后来,在病情反复中,不断出院入院的他意识到公司不能失去主心骨,决定找一个熟悉金融和市场的人替他来打理公司事务。人找到之后,孙正义才暂时以会长身份退居二线。
 
在病床上,孙正义随时都在读书,住院的三年半时间里,他大概读了4000多本书。再次翻开中学时深深触动过自己的《坂本龙马》,孙正义心中仍然无比震撼,甚至有了更深刻的理解。
 
小说中,年仅32岁的龙马被刺客所杀,在人生最后5年,他做了很多事情,“生命不在于长短,而在于活着的意义,龙马能做到的,我也能做到。”
 
“想通”后,孙正义在病房内设了PC、传真机和电话,在不断被医生骂的状况下,进行远程管理,并积极构思新的事业方向。
 
电话的另一端,软银的危机正汹涌而来。1984年,软银通过子公司开始的商品价格数据库化业务宣告失败,对公司打击很大,只能通过银行贷款解燃眉之急。
 
每当感觉深陷泥潭之时,孙正义都会打开书。所有书中,有2本对他日后经营产生了深远影响,一本是《兰契斯特法则》,该书主要分析影响交战双方攻击力的因素,其中“弱者的策略”一条直击孙正义内心:在兵力远逊于对方的情况下,弱方应打局部战或接近战,兵力集中、单点突破。他后来带领杂志部门走出困境用的正是这一招。
 
另一本是《孙子兵法》,孙正义在充分阅读基础上,总结了自己的“孙孙兵法”,为日后投资方针做了最好的理论准备。这套理论核心是“不打败仗”,在肯定会取胜的战争中赢取胜利,战争不是赌博,而是科学和理论,战争要达到“不战而屈人之兵”。
 
大部分日本管理者都不理解孙正义的战略,因为在他们眼中,孙正义是“冒险”和“差额利润”的代名词。但是在这套方法论中,孙正义对每个交易的规划、科学分析、前瞻性和预测,都做出理论阐释,包括那些外界看来异想天开的计划。
 
后来,孙正义还把对《孙子兵法》的理解梳理成了“二次方兵法”:道天地将法,顶情略七斗,一流攻守群,智信仁勇严,风林火山海,从领导理念到愿景、战略、领导心得、战术,无一不包。
   书越读越多,病情时好时坏。1984年,孙正义的父亲偶然得知了一种新的休克疗法,通过把慢性肝炎转换为急性肝炎来提高人体内部抵抗力,以达到治疗效果。尽管过程曲折,但幸运的是,治疗结果是成功的。随着病毒数大幅降低,1986年5月,孙正义终于可以重返公司一线。
但是,等待他的是混乱不堪的公司和高达10亿日元的债务。

 再次投入事业中
   
    接受治疗期间,尽管孙正义一直强迫自己不要把心思放在公司事务上,但他还是忍不住在心里谋划,等自己出院后一定要公开股权,将资金投入到新的事业中。他还要重返美国,把软银做成世界级的大公司。
 
从医院出来后,孙正义感到一种前所未有的幸福,重获新生的喜悦压倒了一切。然而,“软银事件”的爆发让他很快被打回原形。他一直信赖的20名能力出色的高管和员工一起提交了辞职信,准备出去另立门户,还有几名员工跳槽去了竞争对手的公司。
 
这对公司好不容易建立起来的品牌造成了很坏的影响。为了公司大局,孙正义强压被背叛的屈辱感,一直在努力挽留,但最终还是没留住。
 
而他找的代理人来自大公司,觉得软银存在很多制度上的问题,一心要重建公司体制,进行大刀阔斧的改革,导致公司现状岌岌可危。
 
出院后的孙正义觉得必须要严肃对待公司散乱不堪的境况,再次全心投入到事业上来。他判断,数字时代很快就会到来,在那之前,公司一定要做好准备。尽管医生一直叮嘱他每周上三四天班为宜,他却被现状逼得停不下脚步。
 
在公司,孙正义不断强调:“我们即将面临一个‘内容为王’的时代,那时候数据库才是最重要的。我们必须尽快做好准备,否则就会有人捷足先登。”
 
他的思维过于超前,员工们觉得他的话不着边际,又与软银以往的传统服务领域完全不同,所以大家集体反对。最后,他只能不理睬众人,坚持拿出1亿日元资金建了数据库。
 
此外,他还创办了新杂志购物指南。可出乎意料的是,这本新杂志根本卖不出去,任何广告宣传都无济于事,最终只得停刊。至此,公司已经欠下10亿日元债务。
 
冷静下来的孙正义发现,曾经在软银崛起过程中立下汗马功劳的出版部,现在竟亏损2亿多日元,成为亏损最多的部门。到底哪出了问题?
 
他迅速召开公司内部会议展开讨论。会上,以代理人为首的董事会全体成员都表示要裁掉出版部,认为出版部已成软银累赘,难以再作出成绩。
 
孙正义脑海里浮现出当初自己从零开始投入出版业时的情景,现在只是临时困难而已。他态度坚决地说:出版部绝对不能裁撤!它是我们满腔热血建立起来的,花费了太多精力和热情,现在怎么可能眼睁睁看着它被遗弃呢?更何况数字信息化时代即将到来,出版业才是信息传播的最重要途径!
 
秉持一定要使出版部扭亏为盈的信念,孙正义开始进行内部改革。他自己出马担任出版部长,事无巨细狠抓起来。他告诉全体出版部成员:如果亏损的问题不能解决,就只能停刊。部门不消除赤字,我就裁人。
 
之后,孙正义又耐心开导大家,尽管出版部员工们工作都很卖力,一心提高杂志质量、改善内容,然而,大家却忽视了企业的根本目的在于创利,“在保证质量的前提下,我们只能在成本上多注意,没必要的钱一定不能花!”
 
从此,孙正义大到广告费、小到办公用品,全部实施精细化管理,尽可能削减开支。渐渐地,出版部大部分杂志开始摆脱亏损窘境,半年后扭亏为盈,而孙正义也重新回到董事长的职位上。
 
在整顿出版部的同时,为了解决10亿日元的债务问题,孙正义费尽脑筋。
 
所谓苦尽甘来,在低谷中挣扎数年的孙正义,似乎走到了时来运转的关口:正当他苦思冥想之际,遇到一位生命中的贵人,双方拟定联合制造一种特殊插座。孙正义重操大学期间的“发明”旧业,仅用两个月就把这款插座研制出来,又找来几家合作方生产和销售,最终获得几亿日元的专利费用,巨额债务也被一清而光。
 
创业艰辛,但是历经磨难之后,坎坷经历会让成功变得更为喜悦。孙正义认为,考虑问题比别人想的更长远、善于从逆境中崛起,是自己能够成功的原因。在此后进军其他国家市场时,孙正义也曾屡屡遭遇挫折,但他总能再次站起来,这与他早年的苦难经历密不可分。
 
80年代奠基的基础上,20世纪90年代,孙正义的“运气”变得好起来,软银发展步入正轨。看到日本未来互联网发展趋势的孙正义正式迈开了登顶互联网行业的脚步。
 
1992年,孙正义取得思科系统日本代理权,1994年软银集团上市,孙正义获得“日本比尔•盖茨”的头衔。1995年,为壮大事业版图,孙正义开始了一连串的并购活动。此后,成立日本雅虎公司、投资阿里巴巴……孙正义事业上全面开挂。
 
至2000年,软银拥有的合资或独资企业为:美国300多家、日本300多家,成为名符其实的“全球作手”。
 
2014年9月,阿里巴巴在美上市,孙正义持有34.1%的股份成为最大赢家,当年他的2000万美元投资,14年后变成500多亿美元,翻了将近4000倍。

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